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              总结经验 明确方向 提早谋划 打好生产经营翻身仗 张军副总经理主持召开生产系统务虚会
              发布时间:2017-12-24    浏览次数:3540

                    12月23日,生产系统组织召开了2018年工作务虚会,张军副总经理主持,生产系统各部门领导及主要技职人员参加会议。


                    会议对公司2017年生产任务完成情况进行了回顾,指出:2017年公司生产任务量较往年有较大幅度的增长,多个项目交货期紧张,尤其是在乌兰石化项目和福清5#6#核二三级容器项目的制造过程中,在组织管理上暴露出了不少问题,严重影响了产品质量,制约了产品进度。2018年生产形势更加复杂,任务量更加饱满,为确保顺利完成生产任务,必须认真总结经验,找准问题根源,并制定切实可行的解决方法,确保明年上半年扫清障碍,下半年整合资源,轻装上阵,全力备战核电项目,打好明年生产经营的翻身仗。与会人员就生产系统目前急需解决的问题,以及2018年如何开展工作等内容进行了充分讨论,对于加强计划管理,提高计划可执行性,会议讨论由项目管理部、生产部和分厂共同参与,统筹制定合理的生产计划;为提高会议质量,减轻各级人员工作负担,会议讨论将精简会议,减少各类协调会的数量和频次。同时会议对提高协作效率、建立问题反馈机制等其他事宜也制定了原则和方向,并达成了共识。
                    最后张总指出,这次务虚会开的很有必要,并且开的很成功,大家都意识了自身存在的问题,并有足够信心去解决问题。张总强调,各有关部门要响应公司号召,尽快建立内部反馈机制,积极转变工作作风;会上达成的共识,会后各部门要坚决执行,其他未解决的问题要抓紧谋划,尽快明确思路,确定对策,确保明年生产工作有序开展。

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